فصل اول : کلیات تحقیق

۱-۱-مقدمه

۱-۲-بیان مساله

۱-۳-اهداف تحقیق.

۱-۴-روش گردآوری اطلاعات

فصل دوم : مروری بر پیشینه نظری وتجربی تحقیق

۲-۱-تعریف چابک سازی سازمان

۲-۲-کاربردهای چابک سازی سازمان

۲-۳-نظریه های چابک سازی

۲-۴-نمونه های چابک سازی سازمان

فصل سوم :نتایج

۳-۱-نتایج

منابع

پیشرفت براي بقاي خود نیازمند تغییر در محصولات موجود و یا ایجاد محصولات جدید می باشند. فرآیند تولید محصولات جدید که یک مزیت رقابتی براي سازمان هاي تولیدي محسوب می شود , یک فرآیند چندجانبه است که جنبه هاي مختلفی نظیر تعامل با شبکه هاي نوآوري ،همکاري بین واحدهاي تحقیق و توسعه با واحدهاي بازاریابی، وجو د زنجیره هاي تامین کارا و بهره گیري از دانش و مهارت تیمهاي چند منظوره را در بر می گیر د . این فرآیند تا این زمان اینگونه دستخوش تغییر و تحول نبوده است.رشد سریع تکنولوژي،افزایش ریسک پذیري و مخاطره در تجارت جهانی و تغییرات روزافزون در نیازهاي مشتریان، تیم هاي توسعه محصول جدید را با فشارهاي روزافزونی جهت کاهش هزینه ها، کاهش چرخه زمان تولید، با حفظ کیفیت مناسب و قابلیت اطمینان بالا مواجه یافته است به طوري که توجه به استراتژي هاي چابک سازي را در فرآیند تولید این قبیل محصولات مطرح ساخته است. از سوي دیگر بنگاه هاي تولیدي ، با بهره گیري از سطح بالاي تکنولوژي و تیم هاي متخصص و کارآزموده نقش کلیدي در انتقال و پیشرفت تکنولوژي داشته و با تعامل با دیگر اجزاي شبکه هاي نوآوري، سعی در ارائه محصولات جدید به ویژه محصولاتی که منطبق با معیارهاي قابل رقابت و هزینه در بازارهاي جها نی باشند، دارند. در صورت عدم پاسخگویی به تغییرات محیطی عمر این سازمانها کوتاه خواهد بود در صورتی که سازمانهاي انعطاف پذیر و پاسخگو ارگانیسم هاي زنده اي هستند که قدرت یادگیري و تطبیق با شرایط محیطی را دارند. اینگونه سازمان ها به علت قدرت انطباق پذیري که با تغییرات محیطی دارند، عمري بسیار طولانی تر از سازمان هاي سخت و غیرمنعطف دارن د.بعلاوه از آن جایی که در سازمانهاي تولیدي نسبت تغییرات در نیازهاي مشتریان و سرعت ورود محصولات جدید به بازار و در نتیجه عدم قطعیت و ریسک بیش از سازمان هاي دیگر است، لذا بهر ه گیري از استراتژي هایی نظیر استراتژي هاي چابک سازي که امکان تسریع محصولات جدید، با حفظ کیفیت و هزینه کمتر را در پی داشته باشد به گونه در کلیه اجزاي فرآیند تولید محصول جدید، از مراحل ابتدایی یعنی تشخیص فرصت و خلق ایده هاي نوآورانه در تولید محصول تا مرحله تجاري سازي آن به کار گرفته شود، می تواند موفقیت و سودآوري این سازمان هاي تولیدي را در عرصه بازارهاي رقابتی جهانی تضمین نماید. در یک فرآیند چابک، کلیه افراد، نهادها و فرآیندهاي سازمانی، به گونه اي یکپارچه، با بهره گیري از یک تکنولوژي پیشرفته، جهت برآوردن نیازهاي مشتریان با هم به تعامل موثر می پردازند . در واقع چابکی به معناي توانایی و سرعت عمل یک سازمان در بکارگیري تعامل سریع و همزمان تکنولوژی، کارکنان و مدیریت از طریق ایجاد زیرساخت های سریع ارتباطاتی در پاسخگویی هدفمند، کارا و برنامه ریزی شده به تغییرات مستمر و پیش بینی نشده در نیازهای مشتریان و شرایط محیطی بازار با تشخیص به موقع فرصت ها می باشد (گلدمن و همکاران،۱۹۹۵)